GRUPPO DI RESTAURO IN UN INTERNO

 

Fonti di Finanziamento

In quanto ente pubblico di diretta proprietà della Provincia Autonoma di Trento, il MART si sostiene in misura prevalente con i trasferimenti di questo ente, che rappresentano la principale fonte di entrata di parte corrente del museo (tra il 70% e l’80% del totale delle entrate correnti annuali.

Le fonti di autofinanziamento (o entrate proprie) del museo (20-30% del totale delle entrate correnti) sono principalmente costituite dalla vendita di biglietti e dalla voce proventi vari (costituita da: affitto  bookshop, affitto ristorante, affitto sala conferenza ed altri spazi, membership, parcheggio, audio guide). Le entrate da sponsorizzazioni assumono dimensioni piuttosto ridotte, nonostante la politica di attrazione di sponsor privati abbia assunto nel MART.

 Grafico  ripartizione fondi di Finanziamento

Provincia 72%

Vendita biglietti 7%

Vendita pubblicazioni e merchendising 3%

Sponsor 5%

Proventi altri servizi 4%

Rimborsi e proventi vari 10%

 

3  -   LA SCELTA DEL BENE ANALOGO

La scelta del bene analogo nel caso del mio progetto è ricaduta su questo edificio dopo aver fatto  le dovute considerazioni in merito ai fattori climatici , medesima destinazione d’uso , il periodo di costruzione , la tecnologia dei materiali e  il costo unitario .

ragion per cui la mia prima scelta  la considero  non proficua per lo studio e la ricerca di un bene Analogo che soddisfi queste condizioni

Bene Analogo 2 (ma in origine  prima scelta del B.A.)

Herzog   e  De Meuron – De Young Museum 

HERZOG  e DE MEURON  DE YOUNG MUSEUM

Golden Gate Park  ,  San Francisco CA , USA

Anno:   2005

Area di riferimento  : 27.300 mq

Costo Complessivo : $200.000.000   -  160.000.000 €

Costo Unitario :          5860   €/mq

Committente:

Fine Arts Museums di San Francisco

 

Architetti:

Herzog & de Meuron, Basel (Progettazione)

Fong & Chan Architects, San Francisco (Realizzazione)

Architettura del paesaggio:

Walter Hood, Hood Design, Oakland (CA) USA

Costruttore:

Swinerton and Walberg Builders, San Francisco

Rame da costruzione:

KM Europa Metal AG, Osnabrück (Tecu Classic)

Impresa di lattoneria:

A. Zahner Architectural Metals, Kansas City, MO

                                                

 

  Dati tecnici

 

Struttura principale:

 

                     •      Acciaio strutturale: 4.661 tonnellate

                     •      Longarine di cemento per rinforzo: 2.275 tonnellate

                     •     Cemento: 1.365 tonnellate

 

Facciata:     •     Rame:  428  tonnellate r ame Tecu Classic

                            (7.200 lastre, per creare 1.500.000   pezzi in rilievo e perforati )

                     •     Vetro: 135 tonnellate

 

 

                             4         -      Superfici   Ragguagliate

Funzione	Superficie Netta        (m)	Coefficiente di Ragguaglio  ( % )	Superfici Ragguagliate
Aula conferenze  Interna	220	110	242
Aula Conferenza Esterna	131	90	118
Zona commerciale	303	95	287
Ristorante	380	100	380
Bookshop Caffetteria	116     81	70 70	81 57
Bagni	65	90	58
Percorso Galleria	2094	100	2094
Aule proiezioni	102	60	61
Atrio	395	85	335
Uffici Locali Tecnici	75      63	60 65	45 40
Totale Superfici	4025		3798

                                

 

               5      -       CALCOLO SOMMARIO della SPESA

 

 Costo Unitario   :  2068   €/mq

  Superficie totale Ragguagliata  :   3798 mq

  Costo Totale di Costruzione :        2068  €/mq   x   3798 mq   = 7.854.264   €

  IVA  20 %  :   1.570.852,8     €

  COSTO TOTALE + IVA   :     9.425.116,8 €

          Oneri Professionali  10 %   :  942.511  €

          Oneri Concessori    25 €/mc  :  25 €  x  26459  mc = 661.475

          Oneri Finanziari  5%   :      471.255 €

          COSTO TOTALE DI INTERVENTO  : 11.500.358    €

              6   -       CALCOLO DELLE PERCENTUALI DI INCIDENZA

-struttura(cemento armato)                      22%                          2.530.078,76

-fondazioni                                                    11%                          1.265.039,38

-pavimenti e rivestimenti                            8%                              920.028,64

-tamponamenti e tramezzi                          6%                             690.021,48 

-controsoffitti                                                3%                              345.010,74 

-coperture e impermeabilizzazione               3%                              345.010,74 

-infissi interni ed esterni                                7%                              805.025,06

-facciate                                                         6%                              690.021,48

-intonaci                                                         5%                              575.017,90

-impianti                                                        21%                         2.415.075,18

-ascensore                                                     3%                              345.010,74 

-opere in ferro                                              4%                              460.014,32

-varie                                                              1%                              115.003,80

TOTALE:                                                      100%                      11.500.358 ,00 €

 

                                 7    -   INDAGINI DI MERCATO

MAXXI - Museo nazionale delle arti del XXI secolo

Progettisti: Zaha Hadid e Patrik Schumacher

Luogo: Roma

Inaugurazione: Novembre 2009

Superficie: 27000 mq

Costo di costruzione: 150 mln €

Costo previsto: 75 mln €

Costo unitario: 5500 €/mq circa

 

MACRO - Museo d'Arte Contemporanea di Roma

Progettisti: Odile Decq Benoit Cornette

Luogo: Roma

Inaugurazione: Maggio 2010

Superficie: 12000 mq

Costo di costruzione: 17,5 mln €

Costo previsto: 12,5 mln €

Costo unitario: 1460 €/mq circa

 

Ara Pacis

Progettisti: Richard Meier and Partners Architects

Luogo: Roma

Inaugurazione: 2006

Superficie: 3986 mq

Costo di costruzione:  16 mln €

Costo previsto:  6 mln €

Costo unitario: 4000 €/mq circa

 

Officine Marconi 

Progettista : Manuel Salgado

Luogo: Roma

Recupero ex stabilimento Italcable alla Romanina 

Progetto:  Avventura Urbana 

Ambito progettuale:  Recupero Riconversione e riqualificazione urbana 

Committente:  Gruppo Scarpellini 

Realizzazione:  2009 

Superficie : 4.500 mq

Costo complessivo :  10.800.000 €

Costo Unitario :    2400 €/mq

 

8     -    INDAGINI DI MERCATO a Livello EUROPEO

Dopo aver letto l’articolo web  dal titolo “ i rivali del MAXXI “ con menzionate le architetture contemporanee  con medesima destinazione d’uso e periodo di realizzazione e firmate da archistar in alcuni casi :

CENTRE POMPIDOU– METZ- LORRAINE museo satellite del beaubourg Parigi

Progettisti: Shigeru Ban e Jean de Gastines

Luogo: Metz , Francia

Inizio Lavori : 2006

Inaugurazione:  12 maggio 2010

Superficie: 6.500 mq

Costo di costruzione: 70.000.000  €

Costo unitario: 10.770€/mq circa

PINAKOTHEK DER MODERNE

Progettisti: Stephen Braunfels

Luogo: MONACO di BAVIERA , GERMANIA

Inaugurazione:  2002

Superficie: 12.000 mq

Costo di costruzione:  121.000.000  €

Costo unitario: 10.000 €/mq circa

 

KUNSTHAUS 

Progettisti: Peter Cook & Colin Fournier

Luogo: Graz, Austria  

Inaugurazione:  2003

Superficie: 4.800 mq

Costo di costruzione:  43.600.000  €

Costo unitario:  9.080    €/mq circa

 

MERCEDES- BENZ MUSEUM

Progettisti: UN studio van Berkel & Bos, Amsterdam

Luogo: Stoccarda , Germania  7

Altezza edificio: 47,5 m  

Inizio Lavori : settembre 2003

Inaugurazione:  2006

Superficie: 16.500  mq

Costo di costruzione:  150.000.000  €

Costo unitario:  9.090    €/mq circa

 

AKROPOLIS MUSEUM  

Progettisti: Benard Tschumi

Luogo:  Atene , Grecia   

Inaugurazione:  Giugno 2009

Superficie: 15.000 mq

Costo di costruzione:  130.000.000  €

Costo unitario:  8.660    €/mq circa

 

 

                                                                        

                                                       Modulo di Estimo – Prof. Alfredo Passeri 

                                                              Anno Accademico  2010/2011    

                        

                 TESINA  FINALE DEL CORSO DI ESTIMO

                      STUDENTE :  MACARIO SCHETTINI   MATR.  419932

 

 

1  - DESCRIZIONE DELL’AREA DI PROGETTO

 Cenni Storici  Sull’Area

 L’area di Intervento Progettuale richiesta dal corso di Laboratorio di Progettazione del terzo anno ,tenuto dal Docente Fulvio Leoni ,è  localizzata nel quartiere Aventino in prossimità della piramide Cestia e della porta san Paolo ,  compresa tra le arterie di viale aventino a nord , viale della piramide Cestia a    sud-est e Viale Manlio Gelsomini a sud-ovest .  tale Area identificata come Piazza Albania è il risultato della previsione di ampliamento con quartieri edificabili che sarebbero dovuti arrivare fino alla via Marmorata a partire dal PRG del 1883 , che prevedeva di urbanizzare  ,in continuità con il quartiere Esquilino, questo comprensorio rimasto fino ad allora  sostanzialmente rurale   e   scarsamente popolato . Chiamata in origine piazza Raudusculana ,  poiché qui  anticamente   vi sorgeva la Porta Raudusculana, nel 1940  venne rinominata in piazza Albania dopo l’annessione della stessa al Regno d’Italia.

La Piazza oggi

La Piazza oggi , inquadrata tra le arterie precedentemente descritte, risulta essere il vertice di un ipotetico triangolo,  con alla base l’edificio delle poste, progetto degli Architetti Libera e De Renzi del 1932   e delineato dal Parco Cestio di De Vico  ora parco della resistenza dell’8 settembre , situato al centro dell’area.

 

Intervento e scelte Progettuali

Le caratteristiche del lotto oggetto di studio sono di 7500 mq totali di cui 3500 mq da dedicare alla progettazione di un edificio polifunzionale che accolga al suo interno una Galleria d’Arte con Bookshop , 2 sale conferenze , un ristorante e una zona commerciale ,oltre a locali tecnici e uffici a servizio delle destinazioni principali.

Il mio intervento consiste quindi in un edificato che a grandi linee segue lo spazio triangolare che si viene a formare al vertice , con una volumetria a monoblocco o quasi ,poiché accoglie al suo interno una frattura dell’edificio stesso  che ospita l’atrio che serve da accesso e spazio interno per i servizi connessi all’ingresso della galleria. Tra  le richieste progettuali vi è infatti quella dell’atrio, al cui interno troviamo  ascensori che permettono di raggiungere  il punto più alto e da lì , cominciare il percorso discensionale della galleria, che terminerà nuovamente nell’atrio, è per questo che ho previsto una frattura che attraversa l’edificato in maniera irregolare e longitudinale ,mettendo in comunicazione gli spazi antistanti l’edificio e non solo . Gli spazi circostanti infatti sono elementi progettuali da non tralasciare ; la presenza di un muro di epoca romana sul lato sinistro e la piramide stessa in lontananza , inquadrata dal parco che dà ombra alle poste di libera sono sicuramente compresenze con la quale bisogna fare i conti . la mia frattura-ingresso  intende dare  però importanza in egual misura  alla piazza situata a  nord dell’area ,e agli spazi verdi del giardino di De Vico .

Negli  spazi interni invece è richiesto progettare e intervenire con sale conferenze e percorsi che si snodano tra doppie e triple altezze , e che si preveda la disposizione di sale di proiezione audiovisiva. Queste caratteristiche sono presenti nel mio progetto in quanto il percorso galleria permette di ricavare ambienti per queste funzioni,  all’interno sono presenti 1 sala conferenza  e una a livello 0 accessibile dall’esterno. Le funzioni sono quindi  dislocate a destra e a sinistra dell’atrio sulla quale non vi sono affacci ma solo attraversamenti del percorso stesso. Il percorso articolato tra i vari piani privilegia affacci sull’area circostante e su punti di vista degne di interesse , termina dunque al livello 0 con la possibilità di ritornare al guardaroba e servizi igienici  o fermarsi per le ultime compere al bookshop. E poi lasciare l’edificio  sia dall’ingresso stesso che dall’uscita verso il parco.   

 

       

2 – BENE ANALOGO

Mart : Museo d’Arte moderna e contemporanea di Trento e Rovereto

Progetto : Museo Arte Contemporanea

Progettisti : Mario Botta (Architetto) , Giulio Andreolli ( Ingegnere ).

Anno : 2002

Luogo:  Trento e Rovereto

               ( sede del museo a Rovereto , mentre a Trento vi è un museo satellite )

Committenza: Provincia Autonoma di Trento

 

Dati Progettuali

Superficie totale : 29.000 mq

Costo Complessivo : 60.000.000   €

Costo Unitario :         2068   €/mq

 

Il Museo in cifre:

29.000  mq   superficie del terreno occupato dal Polo Culturale

16.377       le lastre in pietra gialla di Vicenza - piane, curve e sagomate

                  - utilizzate per il rivestimento esterno dell’intero edificio.

183            lucernari dell’area espositiva permanente

5798          punti-luce installati all’interno del Mart

2100 m     di piano d’appoggio per libri nel Mart

1750 m     binario elettrificato per spot, collocati nel Museo

697            rilevatori di fumo e incendio del Museo

103            tonnellate di canalizzazioni in lamiera zincata

121 km     cavi elettrici in rame, di vario tipo

40m          diametro della piazza coperta del Polo Culturale

19             capriate curvilinee della cupola in acciaio e vetro

 

Descrizione  progetto  e struttura

Botta ed Andreolli si sono ispirati a forme classiche per questo progetto, senza tralasciare però la parte tecnologica , infatti nella cupola hanno trovato soluzioni tecniche all’avanguardia, disposta radialmente infatti con acciaio e plexiglass,  presenta uno spicchio mancante, reso possibile da complesse soluzioni ingegneristiche , la struttura in cemento armato con un rivestimento murale in pietra gialla di Vicenza, chiara citazione palladiana , è stata applicata con un sistema innovativo che rende possibile la sostituzione autonoma di ogni singola lastra. La posa della pietra è stata effettuata con la tecnica della "parete ventilata" che permette il massimo contenimento delle dispersioni termiche e una grande economia di manutenzione.

Per quel che riguarda le opere di sbancamento del terreno, necessario per la realizzazione dell’opera, esso ha comportato la costruzione di paratìe, in cemento armato, alte circa 22 metri, trattenute da tiranti d’acciaio . La copertura sviluppa una superficie di 1300 mq, un’altezza massima di 25 metri ed è forata in corrispondenza della fontana posta al centro della piazza. Il diametro di quest'ultima, che può ospitare 1200 persone sedute, è di 40 metri come il Pantheon a Roma.

Il secondo piano del Museo, che ospita la collezione permanente in un'area di 4000 mq, è illuminato da 183 lucernari che diffondono la luce naturale con un articolato sistema che, oltre a consentire ottimali condizioni microclimatiche, guida e modula la luce, intercettata da tre livelli di protezione (vetro, lamelle di oscuramento orientabili elettricamente, involucri in gesso dei lucernari)

Similitudini Progettuali

 

   I punti di contatto con il progetto da me realizzato sono sicuramente riscontrabili esteriormente nella volumetria , il monoblocco , con dei punti luce definiti se vogliamo anche da attraversamenti interni che danno la possibilità quindi di illuminare naturalmente gli spazi che richiedono punti di luce maggiori.

Per quanto riguarda la suddivisione interna degli spazi di certo nel progetto da me realizzato non ho una ripartizione spaziale di tipo classico ma ciò nonostante le funzioni sono dislocate in entrambi in casi a partire dall’atrio e grazie al percorso, le stesse funzioni riacquistano  importanza anche a termine dello stesso.

 

 

 

Storia e Conteso del Mart

Il progetto MART nasce in risposta alla pesante crisi che , all’inizio degli anni 80 colpì l’industria di rovereto , in tale contesto , l’idea di progettare una grande struttura museale rappresentava non solo un tentativo di rilanciare l’economia della città , ma anche un modo di affermare una più articolata identità produttiva della stessa , nella quale anche il bene immateriale di un importante passato artistico (Rovereto diede i natali a diversi   artisti, quali Fortunato Depero, Fausto Melotti, Carlo Belli, etc.) potesse diventare una risorsa per il territorio.

a partire dal 2002 (anno in cui e’ stata

inaugurata la nuova sede, progettata dall’architetto Mario Botta), sono confluiti nel comune di Rovereto migliaia di visitatori-turisti, con un trend in costante aumento (dai 173.000 visitatori del 2003 ai 284.000 del 2009).

Le discusse potenzialità insite nella realizzazione di questa imponente costruzione

architettonica si sono tradotte negli anni in importanti ricadute positive che hanno interessato

quasi tutti i comparti dell’economia cittadina:

• recupero e riqualificazione dei palazzi storici;
• miglioramento delle infrastrutture;
• riqualificazione del centro della città;
• ampliamento della gamma dei servizi offerti

(ristorazione ,commercio, etc.);

• potenziamento dell’offerta ricettiva.

 

Identità , obiettivi e strategie

Il MART nasce dall’idea di restituire alla città di Rovereto una nuova identità e di rilanciarne l’immagine attraverso la creazione di un polo culturale destinato a svolgere la duplice funzione di centro di fruizione e produzione culturale e di nuovo luogo di aggregazione per la cittadinanza. La stessa configurazione architettonica del museo lo identifica , come interprete di una nuova concezione dell’incontro tra servizi culturali e cittadinanza, orientata a rendere possibile non solo un’offerta differenziata di prodotti e servizi ma anche un uso del luogo-museo come punto di aggregazione, nel quale trascorrere il tempo libero anche al di fuori della mera motivazione culturale.

Rapporti con il territorio:

In seguito alle ricadute positive che il museo ha dimostrato di generare nell’economia cittadina. Oggi il MART si identifica infatti come uno dei soggetti più vitali nelle dinamiche di sviluppo del territorio trentino, in grado di dialogare ed attivare concrete collaborazioni con le istituzioni, le associazioni e le scuole della Provincia.

Modello di Gestione

 A settembre di ogni anno la Provincia approva il proprio bilancio previsionale, nella cui voce “cultura” è incluso lo stanziamento annuale per il museo, scorporato in “contributi di parte corrente” e “contributi in conto capitale”;

 a fine novembre il MART redige il proprio bilancio previsionale (con budget previsionale per livello di attività) che deve essere approvato dalla Giunta provinciale;

 il processo di programmazione si conclude ad aprile con l’approvazione del bilancio consuntivo da parte del Consiglio di Amministrazione del museo e della Provincia di Trento; tale bilancio è comprensivo della relazione del Collegio dei Revisori dei Conti, incaricato di verificare la rispondenza dello stesso alle direttive emanate dalla Giunta provinciale.

La pianta organica del MART è composta da 51 dipendenti, di cui 35 con contratto a tempo indeterminato e 16 a tempo determinato (durata di 3 anni).

Salve Professore,
come accordato abbiamo lasciato una copia cartacea e il cd contenente il pdf del nostro lavoro in portineria a Madonna dei Monti.
Ora provvederemo a pubblicarlo sul sito.

Cordiali saluti

Alice Scortecci
Manuela Michelini
Silvia Rinalduzzi